【课程大纲】

第一讲、总裁--思维王道
1、 如何塑造王者风范
2、 总裁影响力与魅力从哪儿来？
3、 总裁人格魅力的五大特征
4、 总裁思维的"三重三轻"
5、如何塑造有效的结果思维
6、 总裁要有扭转一切、改造一切、无中生有，创造一切！
第二讲、总裁--战略思维
1、 趋势战略-掌握市场趋势
2、 需求战略-了解市场需求
3、定位战略-精准定位，把对手逼向一侧
4、 差异化战略-打造企业核心竞争力
5、 模式战略-建立系统企业模式，从而健康快速复制
6、攻占的市场的4大战略
第三讲、总裁--领导思维
1、 企业总裁如何定方向
2、 企业总裁如何吸人才
3、 企业总裁如何用人才
4、企业总裁如何做决策
5、企业总裁如何授权
6、总裁不能太忙
胡江伟老师语录：
成功的人把自己要么要给一个人要么交给一件事
 找志同道合的人一起来干一件事
领导的价值就是把跟随者变成领导人
 只有闲下来的领导比较容易成为战略家
 忙的总裁是很难成为战略家只是战术家
 非宁静无以致远，非致远无以定向，非定向无以抉择，非抉择无以战略。
 员工有犯错误的权利，只要和我们一条心就不要开除！
 老板的心胸都是憋大的！
 成大事者不在于能否驾驭君子，而在于能否经营小人
 老板能成功就是每天要面对让你难受的事情
7、 总裁不能成为能人领导
8、 能人领导给组织带来的损失
胡江伟老师语录：
 领导者要会用众人智慧
 强将手下无弱兵，能人手下多无能。
 大树底下好乘凉--大树底下寸草不生
 领导越能干下属越无能
 领导者身上最值钱的就是：经历智慧和精气神
第四讲、总裁--用人思维
1、企业中高层人才选、用基本原则
2、 企业中高层人才选、用的关键点
3、 企业中高层人才选、用要警惕的关键点
4、 总裁如何"吸"人才
5、 管理型人才的特征分析
6、 营销型人才的特征分析
7、 技术型人才的特征分析……
第五讲、总裁--团队思维
胡江伟老师狼魂智慧语录：
 带团队领导必须成为团队精神领袖！
 带团队就是带共同梦想（老板都是大忽悠）
 带团队就是促成其目标（老板是帮助员工实现目标）
 带团队就是要带头表率（树榜样）
 带团队就是带团队机制（贫富差距，）
 带团队就是让全员一致（执行力来自一致性）
 带团队就是带团队思想（思想决定结果）
 带团队就是带团队状态（状态决定业绩）
 带团队就是带员工力量（销售员有冲击力）
 带团队就是带团队习惯（习惯胜技巧）
 带团队就是带管理系统（系统胜救火） 
 带团队就是带危机意识（危机决定一切）
第六讲、总裁--执行思维
 构筑执行环境及打造商业人格
 万能保障工具6S制度执行力
 结果执行力标准
 打造中层、基层执行力
 结果执行力要点
 执行型人才到底有什么样的特质？
 应该从哪些方面来打造执行人才？

【课程背景】

总裁的思维、战略、领导、用人等是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉。在经济全球化和市场竞争激烈化的今天，企业如何进行有效的管理，如何制定前瞻的可控的赢销战略，如何吸"好"人才，如何高效快速低成本地构建强势品牌，如何全面提高企业竞争力缔造非凡业绩，一直是企业家们最为关心也最为头疼的问题。为了帮助中国中小企业在各式各样课程的包围中擦亮眼睛，真正切实解决企业困惑，提高企业总裁的战略思维意识与品牌营销水平、壮大企业管理团队，快速健康的复制模式提升企业的市场影响力，练就"总裁赢真功夫"。
课程以胡江伟老师7年国内和国际实战宝贵经验为依托，有效解决企业总裁思维、战略、领导、用人、模式复制等五大难题，帮助企业悟到企业运营本质，突破发展瓶颈，找到竞争发展良策，学到真正能运用于总裁赢销的策略与方法。
 

【课程价值点】

1、从思维上改变企业总裁企业运营思路；
2、 让学员学会制定切合企业实际的战略；
3、 让学员掌握如何有效的领导中高层管理人员；
4、 教会学员如何吸住人才，如何吸引更多人才的加入
5、 教会学员如何建立系统企业模式，从而健康快速复制
 

【课程时长】

12H